E' la practice che riunisce le varie attività di consulenza nell'ambito della gestione, organizzazione e sviluppo delle Risorse Umane ed i prodotti esclusivi di MEGA HR.

Internal Customer Satisfaction Appraisal

Internal Customer Satisfaction Appraisal permette alle risorse umane interne di manifestare le proprie opinioni ed il loro modo di percepire i diversi aspetti della propria "professional life".

A fronte dei risultati dell' Internal Customer Satisfaction Appraisal, la società potrà:

• definire cos'è importante per i propri clienti interni in relazione ad items fondamentali quali il senso di riconoscimento, la partecipazione, la comunicazione, il cambiamento, etc.;
  
  
• identificare le aree dove sono auspicabili interventi di supporto mirati per gli auspicabili miglioramenti;
  
  
• identificare le strategie su cui impostare le azioni di internal marketing;
  
  
• Internal Customer Satisfaction Appraisal.
  

Performance Evaluation and Orientation System

Il Performance Evaluation and Orientation System ha l'obiettivo di:

• favorire il miglioramento continuo delle prestazioni individuali;
  
  
• promuovere lo sviluppo professionale e personale;
  
  
• migliorare la prestazione dei gruppi e dei singoli in ottica di miglior integrazione;
  
  
• migliorare l'efficienza nella realizzazione dei processi;
  
  
• favorire lo sviluppo dell'organizzazione;
  
  
• "creare cultura, diffondere valori";

e mettere nelle condizioni le persone di:

• sapere cosa sono tenuti a fare e come si inserisce il loro contributo nel "quadro generale";
  
  
• partecipare attivamente alla determinazione degli obiettivi che sono chiamati a raggiungere;
  
  
• ricevere assistenza e supporto adeguati e continuati;
  
  
• comprendere come sarà misurata la loro performance ed essere in grado di giudiare essi stessi come stanno lavorando;
  
  
• essere stimolati da obiettivi impegnativi, ma condivisi e realistici;
  
  
• ottenere riconoscimenti e compensi adeguati ai risultati conseguiti.
  
  

People Management Review

MEGA People Management Review è una metodologia che consente di:

• individuare all'interno dell'azienda le persone che hanno potenzialità di crescita verso ruoli a più elevato contenuto manageriale;
  
  
• disporre, per questi individui, di un profilo in termini di punti di forza e di debolezza;
  
  
• promuovere una crescente sensibilità in azienda nei confronti delle potenziali capacità manageriali inespresse.
  

Best performer

MEGA Best Performer - Knowledge & Skill & Aptitude è una metodologia applicata ad personam e finalizzata, attraverso l'assessment delle competenze professionali e personali, alla ricognizione ad ampio spettro dei comportamenti relativi a:

• le competenze specialistiche;
  
  
• le abilità manageriali fondamentali;
  
  
• le attitudini relazionali;
  
  
• le capacità di analisi dei problemi;
  
  
• gli orientamenti motivazionali.

La varietà delle caratteristiche da rilevare e la loro complessità richiedono una notevole articolazione delle prove di valutazione e una pluralità di osservatori e di strumenti diagnostici. Solo la convergenza dei diversi indicatori di successo e la coerenza tra gli incroci di più valutatori consente di ricavare una previsione di riuscita adeguatamente "centrata" ed affidabile.

Education

• Analisi dei bisogni formativi
  
  
• Progettazione e realizzazione per i diversi livelli del management, di interventi formativi "personalizzati" attraverso l'adattamento o la ristrutturazione di una ampia gamma di corsi e seminari base di management, a copertura dei bisogni formativi delle varie funzioni aziendali.
  

Master

Come contributo allo sviluppo di una "cultura manageriale" aziendale i Master per giovani laureati si propongono da una parte di colmare alcune carenze di natura squisitamente professionale e dall'altra di offrire un quadro sul modo di operare dell'organizzazione, in altre parole di sviluppare una capacità riflessiva e di comprensione critica nei confronti dell'impresa.

I Master si pongono, come principale finalità, quella di facilitare lo sviluppo del giovane laureato da inserire o appena inserito in azienda, permettendogli di acquisire una visione critica ma non aprioristica dell'organizzazione, basata prevalentemente sulla comprensione delle sue finalità e dei processi specifici che in essa si attuano.

I progetti di HR Development sviluppati dal 1995